Consulenza Tecnica

Per founder, CTO e product manager che devono prendere decisioni tecniche importanti senza scoprire tre anni dopo di aver scelto lo stack sbagliato. Ho passato quindici anni a valutare architetture, ereditare codice scritto da altri, rifare quello che era stato fatto male e portare i progetti in produzione. Quell'esperienza oggi la metto a disposizione di chi deve decidere ora.

Il software che fallisce non fallisce in un momento drammatico. Fallisce lentamente, una decisione affrettata dopo l'altra, finché il team spende più energie a combattere il proprio codice che a costruire cose nuove. Le scelte che contano davvero (quale framework usare, come strutturare il lavoro, quando riscrivere invece di rattoppare, quale servizio esterno integrare) vengono prese quasi sempre sotto pressione, da chi conosce il business ma non sa ancora come invecchia un sistema software.

In quei momenti entro io. Non per sostituire il tuo team, ma per dare a te e al team un secondo parere esperto, indipendente, su cui potete davvero muovervi. A volte basta una revisione singola dell'architettura prima di un investimento importante. Altre volte è un accompagnamento di mesi, in cui seguo le riunioni, rivedo il codice, lavoro insieme agli sviluppatori sui problemi più ostici.

Cosa ottieni

Revisione di architettura e due diligence tecnica

Analisi scritte e concrete del tuo stack attuale, della riarchitettura che hai in mente, o di un software che stai valutando se comprare o costruire. Mi prendo il tempo per capire i vincoli reali (dimensione del team, budget, tempi, integrazioni già in piedi) e torno con un documento che puoi passare al team o al board. Nessun report generico, nessuna lista di buone intenzioni.

Lavoro sul codice quando serve davvero

Quando il tuo team si blocca su un problema ostico (un collo di bottiglia di performance, una migrazione complessa, una funzionalità che continua a slittare), lavoro fianco a fianco con loro. Scrivo codice insieme, sblocco il percorso, e resto finché il problema va in produzione e il team è in grado di gestirlo da solo. Non arrivo, do un parere e sparisco. La cosa va chiusa come si deve.

Infrastruttura e controllo dei costi

Consigli concreti sull'infrastruttura self-hosted (Hetzner, Coolify, Docker) e sui compromessi rispetto alle piattaforme gestite come Vercel, AWS o Heroku. Per quasi tutte le aziende agli inizi, la bolletta del cloud cresce in silenzio e diventa una voce di costo seria senza che nessuno se ne accorga. Ti aiuto a capire cosa vale la pena pagare e cosa invece sta solo bruciando soldi.

Il punto di questo lavoro non è scrivere più codice. Il punto è: il tuo team rilascia più in fretta, l'architettura regge la prossima crescita, e la prossima decisione tecnica importante è quella giusta.

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